7月27日，开封空分组织召开2026年度上半年经济运行分析会，全面复盘上半年生产经营工作，对照阶段指标完成情况研判经营形势，深入查摆发展短板、明确改进提升方向，牢固树立经营、市场、质量、成本一体化管理理念，持续深化体制机制改革，全力推动企业经营质效稳步提升。公司党委书记、董事长刘振出席会议并讲话。

会上，企业管理部、财务管理部、项目运营中心及各生产单位依次作工作汇报，总结上半年指标完成、项目推进、成本管控、资金运营等工作成效。

刘振结合上半年经营数据、项目落地实际，深度剖析企业经营薄弱环节与潜在风险，精准梳理制约企业发展的痛点、难点、堵点问题，并围绕全年经营目标落地，部署下半年四项重点工作。

一是抓指标、强分解。严格对标集团年度考核指标，复盘梳理上半年工作差距，将目标任务分层分级压实至各部门、各岗位，健全闭环考核管理体系，常态化开展对标提升，推动各项经营指标逐月稳步向好。

二是抓成本、强效益。严格落实集团降本增效工作部署，围绕采购、生产、项目、费用全链条实施成本管控，补齐管理短板，从源头防范项目亏损，持续优化盈利结构，稳步提升企业经营效益。

三是抓执行、强监控。紧扣集团深化改革、从严治企工作要求，整治工作落实不力、消极懈怠等作风问题，紧盯生产进度、产品质量、安全生产等关键环节，实行全过程动态监督、刚性考核，通过机制革新全面提升精细化管理水平。

四是抓回款、保分配。严格执行集团现金流与风险管控相关规定，将应收账款清收作为下半年重点攻坚任务，多措并举盘活存量资金、筑牢风险防线。科学统筹资金调配，优先保障生产运营开支与职工薪酬发放，稳固企业经营基本盘。

公司在汴领导班子成员，总助副总师，各部门及生产经营单位负责人参会。（范存昕）