公司消息  近期，为了进一步提高公司合同按期交付率，明确树立“交货期就是品牌和商誉”的理念，公司重新制定出台了《项目执行管理办法》。办法的出台使项目管理工作更加规范，使各部门在项目管理中的责任更加明确，强化了项目执行中的过程控制与考核，该办法将与《项目交货期考核和风险抵押金兑现办法》共同作用，互为补充，强化了全员抓项目的责任意识，为公司确保合同交货期打下了坚实基础。

    文件中进一步明确了项目管理部的九大职能，对项目范围与管理、项目过程控制与管理、项目进度回款与风险控、项目进度奖惩与责任追究、项目评估档案管理等进行了明确规定和阐释。

    项目管理部针对该办法的执行也多次召开内部会议并提出了具体工作要求：第一、理清需求。理清客户需求，项目满足客户的要求，公司各单位满足项目的需求，要求大家对合同进行深入消化，对合同条款理解清楚，将合同中特殊要求记牢。理清自己项目的需求，将项目的需求清楚的与各部门、制造分厂对接好，不能因思路不清而出现问题。第二、责任到位。每个项目经理各负其责，把项目抓好，认真落实项目中出现的问题。第三、落到实处。事情落到实处是获得客户支持的基础条件，实事求是的把产品完成周期落实下来，达到客户的满意。第四、善于沟通。发挥好桥梁纽带作用，加强部门之间的联系，及时与客户沟通，满足客户要求，为公司赢得良好品牌和信誉。