为进一步加强合同交货期管理，防范经营风险，保证合同的顺利进行，６月２０日，公司制定了《项目交货期考核和风险抵押兑现办法》，并于７月１日开始执行。

    该办法详细说明了考核办法及奖励挂钩办法，以突出责任落实为原则，生产、安装及生产辅助单位、各职能部室按责任的大小、联系程度以及风险程度，按一、二、三类分别确定抵押金的标准，直接考核实施奖惩。这种全员参与的形式进一步提高了公司广大员工的责任意识、担当意识和风险防范意识，增强了各部门相关责任岗位员工的积极性。确保项目按合同工期交货，对提升公司品牌信誉具有积极的推动作用。